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曾國(guó)藩的創(chuàng)業(yè)成功六要素

點(diǎn)擊次數(shù)：549次|時(shí)間：2009-04-01 10:16|來(lái)源：天下商機(jī)

“為官當(dāng)學(xué)曾國(guó)藩，經(jīng)商當(dāng)學(xué)胡雪巖。”這是一句民間極為流行的話。前半句告訴我們，曾國(guó)藩的為官之道與處世之智慧是非常厲害的，是最值得有志于仕途發(fā)展的人學(xué)習(xí)的。但通過(guò)對(duì)曾國(guó)藩的深入研究，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國(guó)藩更值得想成功創(chuàng)業(yè)的人學(xué)習(xí)，更值得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，更值得團(tuán)隊(duì)的管理者學(xué)習(xí)。

“曾國(guó)藩就是教人如何在逆境中建立團(tuán)隊(duì)，成就事業(yè)！”長(zhǎng)期研究中國(guó)管理哲學(xué)的北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)助理兼案例中心主任何志毅指出，曾國(guó)藩在不被老板（滿清皇帝）信任的窘境下，銜命組建湘軍，處處受到朝廷的箝制，卻能夠打敗太平天國(guó)，并創(chuàng)造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創(chuàng)建出極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從而成就大業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)精神和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的方法，值得任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

曾國(guó)藩的湘軍從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，最后打敗了如日中天的太平軍，終結(jié)了如火如荼的太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)，其走過(guò)的路就如同是一條“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”、“吹盡狂沙始到金”的煉獄般的創(chuàng)業(yè)成功之路。能夠在別的滿清軍隊(duì)都對(duì)太平軍毫無(wú)還手之力的現(xiàn)實(shí)中，在姥姥不親奶奶不疼的無(wú)奈狀況下，在孤軍奮戰(zhàn)的逆境中，曾國(guó)藩和他的湘軍能夠逆流而上，最終滅掉極其兇悍強(qiáng)大的敵人，成功地挽救了那座快要倒塌下來(lái)的滿清帝國(guó)大廈，其“創(chuàng)業(yè)”獲得了巨大的成就，故而其必然有贏的終極門道。

下面是我們總結(jié)的曾國(guó)藩的“創(chuàng)業(yè)成功六要素”，它告訴了后人曾國(guó)藩和湘軍為什么能“創(chuàng)業(yè)”成功。同時(shí)，它也值得所有人學(xué)習(xí)、思考與借鑒。

一、創(chuàng)業(yè)之本：上下同欲者勝！

盡管咸豐皇帝、慈禧太后、六王爺這幾個(gè)董事會(huì)大老板大股東一不給錢，二不指導(dǎo)，三不派人，四是觀望，抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的態(tài)度，但基本上沒(méi)有添亂礙事。對(duì)以曾國(guó)藩為首的管理層的一些抗旨行為也沒(méi)有深究，這使得創(chuàng)業(yè)的這伙人有了很大的自主權(quán)。創(chuàng)業(yè)者與股東的利益基本上一致：堅(jiān)決地從肉體到精神上徹底消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——太平天國(guó)。

首席執(zhí)行官曾國(guó)藩?jiǎng)t始終貫徹了兩個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持讓老板放心、堅(jiān)持為股東謀利。

項(xiàng)目結(jié)束后，股東們要項(xiàng)目組解散，他們也很聽(tīng)話就解散了，并沒(méi)有自己當(dāng)反賊，因此成了忠誠(chéng)的典范道德的楷模，名利雙收，青史留名。

二、企業(yè)使命：為了什么去“賣命”！

太平天國(guó)的領(lǐng)袖們?yōu)榱诵麄魉麄兊?ldquo;企業(yè)使命”，搞了一套裝神弄鬼的把戲。只是，講政治講得太洋氣，為了教育市場(chǎng)可下了一番工夫。曾國(guó)藩不費(fèi)那個(gè)勁，他宣傳他的“企業(yè)使命”時(shí)，總是講大家都聽(tīng)得懂的東西，四書(shū)五經(jīng)改改就是，禮義廉恥，忠君愛(ài)國(guó)，這些中國(guó)人已經(jīng)講了幾千年，拿起來(lái)就能講，講成真的就好。然后又拿太平天國(guó)的“企業(yè)使命”作為靶子，說(shuō)他們講基督教，不講禮義廉恥，不講忠君愛(ài)國(guó)，就是賊，是賊就當(dāng)剿滅。于是，曾國(guó)藩的創(chuàng)業(yè)，就有了正當(dāng)?shù)貌荒茉僬?dāng)?shù)牡赖吕碛桑陀辛俗尨蠹叶荚敢馊?ldquo;賣命”的“使命”。

三、商業(yè)模式：資金流是個(gè)大問(wèn)題！

創(chuàng)業(yè)需要本錢，但創(chuàng)業(yè)之初往往很缺錢?？墒菨M清董事會(huì)連一分錢都沒(méi)給曾國(guó)藩。

這可怎么辦？要知道，打仗是個(gè)很費(fèi)錢的活兒。思前想后，最終還得自己救自己，自己想辦法去掙！但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象的糟糕：江南各地的商鋪大多已被太平軍砸得稀巴爛，做生意的自然沒(méi)法交稅；農(nóng)民都跑了路，農(nóng)業(yè)稅自然收不上來(lái)，人口稅早年已經(jīng)被廢，即使收上來(lái)也是國(guó)稅，得上繳的。
好在曾國(guó)藩是一個(gè)“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的領(lǐng)導(dǎo)，這不，絞盡腦汁之下，方法果然找到了。于是，以曾國(guó)藩為首的管理層大力推廣厘金制，也就是商品流轉(zhuǎn)稅，同時(shí)，曾國(guó)藩還成為了中國(guó)公路設(shè)卡收錢的鼻祖，據(jù)載前前后后籠共收來(lái)了銀子10億兩之巨。

四、隊(duì)伍建設(shè)：用人要用“玩命干”的！

要想創(chuàng)業(yè)成功，選人用人極其關(guān)鍵！曾國(guó)藩的湘軍能夠“逆風(fēng)狂飚”，首先在于選對(duì)了人。且看曾國(guó)藩是怎么選人的：在中高管理層，他任命了一批郁郁不得志的書(shū)生文人。他清楚，野心勃勃的不得志的知識(shí)分子，在科舉仕途尋不到出路時(shí)，打起仗來(lái)就會(huì)不要命，玩了命也要通過(guò)這條路出人頭地。在普通士兵的選擇上，他是只要農(nóng)民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小資”堅(jiān)決不要?？傊粭l，要的都是敢玩命干的無(wú)產(chǎn)者。貧窮有力量，當(dāng)兵有飯吃，給飯吃就玩命；打贏了有銀子分，錢最能提升戰(zhàn)斗力。

五、績(jī)效考核：不重苦勞重功勞！

最容易成功的團(tuán)隊(duì)，總是那些堅(jiān)決奉行“不重資歷重績(jī)效，不重苦勞重功勞”的團(tuán)隊(duì)。曾國(guó)藩有個(gè)紀(jì)律很厲害，打了敗仗的團(tuán)隊(duì)，不管是連級(jí)還是團(tuán)級(jí)單位，只要打仗不得力，從連長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)等一鍋端一個(gè)不留，不講廢話，然后迅速重新招人從頭開(kāi)始練兵。打贏了，就有酒有肉有錢有女人，還給發(fā)中央級(jí)的獎(jiǎng)狀——皇帝賞給的黃馬褂，光宗耀祖倍兒有面子！

六、堅(jiān)持至勝：挖地三尺有黃金！

交鋒前期，曾國(guó)藩數(shù)度戰(zhàn)敗，被太平軍干得沒(méi)脾氣，輸?shù)脦缀鯖](méi)有褲子穿，以至于幾次惱羞，試圖自殺（也可能是裝裝樣子）。然而，要是當(dāng)初他殺身成仁，自己干掉了自己，也就沒(méi)有了日后的攻下金陵城之輝煌功績(jī)。沒(méi)有過(guò)不去的坎，對(duì)手一定會(huì)犯錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)不能自殺。堅(jiān)持才是勝利，挖地三尺有黃金，不要輕言放棄！

其實(shí)，只寫了兩個(gè)字——“藏”和“露”。

何謂“藏”？藏，是指時(shí)機(jī)未成熟時(shí)，宜韜光養(yǎng)晦，深藏不露。此時(shí)，縱有經(jīng)天緯地之才，也最好遵從低調(diào)做人的哲學(xué)。這種時(shí)期，夯實(shí)根基，提升實(shí)力，保護(hù)自己，才是頭等大事。

何謂“露”？露，是指機(jī)遇一來(lái)，必須迅速把握時(shí)勢(shì)，顯露出才干與努力，做強(qiáng)做大自己。此時(shí)，縱屢敗亦屢戰(zhàn)，雖艱險(xiǎn)而堅(jiān)毅挺立。如此，必將贏得全局的勝利，功成名就。

要素成功創(chuàng)業(yè) 曾國(guó)藩 &rdquo &ldq

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