序號

職位名稱

工作地點(diǎn)

招聘人數(shù)

崗位職責(zé)

1

綜合文秘

深圳

若干

1、負(fù)責(zé)公司重要會議的組織及會議記錄、會議紀(jì)要的整理；負(fù)責(zé)部門文檔管理及公共資料管理；

2、負(fù)責(zé)公司重要商務(wù)接待的準(zhǔn)備事項(xiàng)，提前制定接待方案，做好酒店預(yù)訂，晚宴安排等準(zhǔn)備工作；

3、完成董事長辦公室交辦的其他工作。

2

管理培訓(xùn)生（投資管理方向）

深圳

若干

1、對特定行業(yè)能夠進(jìn)行系統(tǒng)性研究和跟蹤，對潛在和目標(biāo)公司進(jìn)行深入分析和研究；

2、根據(jù)公司投資戰(zhàn)略，組織推進(jìn)公司投資并購項(xiàng)目‘對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)資料收集、項(xiàng)目盡職調(diào)查等工作，撰寫項(xiàng)目調(diào)研報告和投資計劃書；

3、負(fù)責(zé)投資并購項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施和估值分析，參與項(xiàng)目投資談判、合同或協(xié)議的起草、修訂，完成投資項(xiàng)目交割；

4、緊密跟進(jìn)投資并購項(xiàng)目相關(guān)節(jié)點(diǎn)及人選。

3

管理培訓(xùn)生（財務(wù)管理方向）

深圳

若干

1、系統(tǒng)參與寶能集團(tuán)財務(wù)線條某一個或幾個板塊的業(yè)務(wù)流程，個人發(fā)展包括但不限于：公司的財務(wù)管理、財務(wù)分析成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理、會計核算、風(fēng)險控制、稅務(wù)管理和內(nèi)部審計等；

2、協(xié)助上級進(jìn)行核算、預(yù)算、成本、稅務(wù)、風(fēng)險管控、財務(wù)分析等財務(wù)工作，為公司整體戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的財務(wù)支持，確保公司整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施落地，并支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

4

管理培訓(xùn)生（融資管理方向）

深圳

若干

1、完成集團(tuán)或所分配子公司融資管理工作；

2、參與集團(tuán)或所分配子公司的年度融資工作計劃的制定及實(shí)施工作；

3、對接金融機(jī)構(gòu)工作，維護(hù)銀企關(guān)系，拓展融資渠道；

4、負(fù)責(zé)融資的審批與協(xié)調(diào)工作，完成資金的發(fā)放、使用與貸后管理工作

5

管理培訓(xùn)生（人力資源管理方向）

深圳

若干

1、系統(tǒng)參與寶能集團(tuán)某一個或幾個板塊的業(yè)務(wù)流程，個人發(fā)展包括但不限于：招聘、培訓(xùn)、組織發(fā)展、績效、員工關(guān)系、薪酬、干部管理、企業(yè)文化等。

2、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，協(xié)助上級提供人力資源保障和支持。深入?yún)⑴c或負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)模塊的項(xiàng)目，確保公司整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施落地，并支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

6

管理培訓(xùn)生（經(jīng)營管理中心）

深圳

若干

1、參與集團(tuán)經(jīng)營管理體系建設(shè)和優(yōu)化，通過具體業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，熟悉至少1-2個業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營的核心目標(biāo)、管控模式，以及目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)督、跟蹤和評價過程；

2、經(jīng)營管理：建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的運(yùn)營管控體系，下沉和對接各子業(yè)務(wù)板塊公司，對各子業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行管理、指導(dǎo)和服務(wù)；

3、項(xiàng)目管理：全程跟進(jìn)集團(tuán)各重大項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各相關(guān)經(jīng)營單位共同推進(jìn)重大項(xiàng)目的落地；

4、計劃管理：組織集團(tuán)各下屬產(chǎn)業(yè)板塊或經(jīng)營單位開展經(jīng)營計劃的編制及修訂，監(jiān)督、考核各下屬產(chǎn)業(yè)板塊或經(jīng)營單位年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的達(dá)成情況；

5、風(fēng)險管理：研究和跟蹤分析法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定與行業(yè)自律規(guī)則的調(diào)整情況，解讀、提示并協(xié)助業(yè)務(wù)部門應(yīng)對重要法規(guī)變化，對子業(yè)務(wù)板塊各項(xiàng)經(jīng)營活動提供法律咨詢及指導(dǎo)；

6、系統(tǒng)管理：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)IT資源，如數(shù)據(jù)共享、信息匯總、系統(tǒng)效能分析等。

7

管理培訓(xùn)生（綜合管理方向）

深圳

若干

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成行政管理的各項(xiàng)工作；

2、協(xié)助進(jìn)行商務(wù)接待會議組織與現(xiàn)場服務(wù)；

3、管理清潔，綠植，物業(yè)等后勤服務(wù)供應(yīng)商；

4、辦公職場資源管理及維修管理；

5、行政職責(zé)內(nèi)外勤工作。

8

管理培訓(xùn)生（地產(chǎn)板塊-工程管理方向）

深圳

若干

1、協(xié)助集團(tuán)各城市公司項(xiàng)目工程的督導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程中心與城市公司/項(xiàng)目往來函件及工程資料的傳遞和歸檔（包括但不限于圖紙、合同、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃大綱、設(shè)計變更、工程簽證、檢查報告、整改報告、專項(xiàng)施工方案、工程聯(lián)系單等）；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程中心組織的與城市公司或其他中心的工程會議的通知、會務(wù)準(zhǔn)備及會議紀(jì)要；

4、協(xié)助本部門及質(zhì)量安全部工程師完成資料相關(guān)工作；

5、參與城市公司/項(xiàng)目月/季度巡檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查（包括圖紙、設(shè)計變更、工程簽證、合同、資料歸檔和項(xiàng)目往來文件的檢查），分析總結(jié)檢查結(jié)果，編制項(xiàng)目巡檢報告，并跟進(jìn)和落實(shí)問題的整改；

6、負(fù)責(zé)工程檔案管理、日常工程文件流程、日常運(yùn)營協(xié)助等部門日常專業(yè)資料工作。

9

管理培訓(xùn)生（地產(chǎn)板塊-設(shè)計研發(fā)方向）

深圳

若干

1、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計工作，以及與相關(guān)單位的對接工作；

2、參與編制項(xiàng)目設(shè)計工作計劃，協(xié)調(diào)與監(jiān)控設(shè)計各相關(guān)專業(yè)計劃的銜接與計劃的達(dá)成；

3、收集設(shè)計資料，協(xié)助選擇與管理設(shè)計單位；

4、對接設(shè)計單位，跟蹤設(shè)計進(jìn)度，把控設(shè)計質(zhì)量；

5、執(zhí)行限額設(shè)計，在設(shè)計中對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行過程控制；

6、組織設(shè)計成果評審，指導(dǎo)設(shè)計單位根據(jù)評審意見修改完善設(shè)計成果；

7、參與權(quán)限范圍內(nèi)的材料設(shè)備部品清單、選型、定板與評審工作；

8、對城市公司提交的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進(jìn)行審核，并提出意見和建議；

9、參與論證與審核權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計變更。

10

管理培訓(xùn)生（地產(chǎn)板塊-投資拓展方向）

深圳

若干

1、根據(jù)集團(tuán)的投資發(fā)展戰(zhàn)略，跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)土地儲備和投資項(xiàng)目的前期工作和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，達(dá)到部門的投資拓展目標(biāo)；

2、協(xié)助區(qū)域市場研究分析工作，撰寫市場分析月報；

3、協(xié)助區(qū)域項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目信息篩選及編制項(xiàng)目考察報告；

4、協(xié)助區(qū)域拓展總監(jiān)拓展與維護(hù)新進(jìn)入城市社會關(guān)系；

5、參與具體項(xiàng)目選址、規(guī)劃指標(biāo)確定；

6、參與項(xiàng)目談判及合同擬訂、簽訂；

7、參與一級土地整理報批手續(xù)、掛牌競買手續(xù)、土地合同、土地出讓金、契稅支付計劃及申報、國土證等手續(xù)辦理；

8、參與編制土地儲備計劃、項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目前期策劃報告等編制。

11

管理培訓(xùn)生（地產(chǎn)板塊-營銷管理方向）

深圳

若干

1、協(xié)助集團(tuán)營銷部門管理工作；

2、熟悉房企市場行情，把控各項(xiàng)活動的市場宣傳推廣執(zhí)行；

3、協(xié)助部門進(jìn)行經(jīng)營計劃的分解，促成銷售指標(biāo)的完成；

4、負(fù)責(zé)整個銷售過程中客戶關(guān)系的維系及潛在客戶的挖掘；

5、建立自己的營銷渠道、對接各類資源、落實(shí)各類推廣活動具體執(zhí)行；

6、跟進(jìn)、監(jiān)督各項(xiàng)目推廣渠道效果并定期更新以提供市場拓客決策。

12

管理培訓(xùn)生（汽車板塊-研究院-電池包設(shè)計方向）

深圳

若干

1、負(fù)責(zé)電池包殼體及相關(guān)零部件的設(shè)計； 2、負(fù)責(zé)電池包殼體強(qiáng)度校驗(yàn)，主要是振動分析和疲勞分析； 3、根據(jù)仿真分析對電池包結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化； 4、負(fù)責(zé)電池包的布置，包括內(nèi)部零組件布置和與整車的匹配； 5、負(fù)責(zé)2D圖紙轉(zhuǎn)化。

13

管理培訓(xùn)生（汽車板塊-研究院-電池結(jié)構(gòu)仿真方向）

深圳

若干

1、應(yīng)用CAE分析軟件，對電池包結(jié)構(gòu)件和整包級別進(jìn)行結(jié)構(gòu)和性能仿真分析并輸出計算分析報告；

2、支持試驗(yàn)部門以得到試驗(yàn)數(shù)據(jù)對仿真模型進(jìn)行校正和優(yōu)化； 3、參與產(chǎn)品開發(fā)中的設(shè)計評審、驗(yàn)證等工作。

14

管理培訓(xùn)生（汽車板塊-園區(qū)建設(shè)方向）

深圳

若干

1、負(fù)責(zé)四大工藝（沖壓、涂裝、總裝、焊接）生產(chǎn)線制造；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計劃、采購物流、商務(wù)洽談工作；

3、負(fù)責(zé)汽車試制/試驗(yàn)規(guī)劃相關(guān)工作；

4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)、土建支持、質(zhì)量保障等工作。

15

管理培訓(xùn)生（物流板塊-物流管理方向）

深圳

若干

1、通過對物流各模塊的輪崗學(xué)習(xí)，承擔(dān)公司物流相關(guān)部門初級管理崗位；

2、參與物流各環(huán)節(jié)系統(tǒng)及操作流程的學(xué)習(xí)及實(shí)踐；

3、負(fù)責(zé)所分管模塊各項(xiàng)日常工作的辦理；

4、對所分管工作定期進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提供合理化建議；

5、協(xié)助上級進(jìn)行所分管工作相關(guān)流程改進(jìn)與優(yōu)化。

16

管理培訓(xùn)生（物流板塊-市場營銷方向）

深圳

若干

1、協(xié)助上級進(jìn)行市場推廣、品牌營銷的相關(guān)工作；

2、執(zhí)行市場部各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)所分管模塊各項(xiàng)日常工作的辦理；

4、對所分管工作定期進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提供合理化建議；

5、協(xié)助上級進(jìn)行財務(wù)相關(guān)流程改進(jìn)與優(yōu)化。

17

管理培訓(xùn)生（物流板塊-IT方向）

深圳

若干

1、完成項(xiàng)目關(guān)鍵功能模塊的代碼實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)開發(fā)測試、部署和集成，確保研發(fā)軟件的安全、質(zhì)量和性能；

2、負(fù)責(zé)跟相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通并確定產(chǎn)品開發(fā)需求；

3、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目和新項(xiàng)目的代碼修改調(diào)試和開發(fā)工作；

4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品上線前的測試；

5、負(fù)責(zé)所跟進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)維護(hù)工作，對出現(xiàn)的問題積極有效的進(jìn)行處理。

18

管理培訓(xùn)生（零售板塊-電商產(chǎn)品方向）

深圳

若干

1、協(xié)同進(jìn)行前端產(chǎn)品設(shè)計，包括用戶需求調(diào)研及分析、設(shè)計產(chǎn)品功能和交互，輸出產(chǎn)品文檔和原型；

2、推進(jìn)后臺系統(tǒng)迭代優(yōu)化，參與產(chǎn)品整體的功能和流程設(shè)計、優(yōu)化，大幅度提升產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯合理性以及運(yùn)營部門的工作效率 ；

3、協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)及管理需求、資源與支持，完成項(xiàng)目規(guī)劃與落地。

19

管理培訓(xùn)生（零售板塊-新零售運(yùn)營營方向）

深圳

若干

1、電商自有平臺、第三方平臺以及創(chuàng)新零售模式的整體規(guī)劃、項(xiàng)目推進(jìn)及運(yùn)營等工作；

2、負(fù)責(zé)平臺的日常運(yùn)營，包括門店運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營等工作；

3、通過數(shù)據(jù)分析，挖掘客戶需求，提升客戶體驗(yàn)，不斷優(yōu)化線上品類；

4、根據(jù)部門目標(biāo)，制定運(yùn)營策略，完成落地執(zhí)行及后續(xù)復(fù)盤工作；

5、協(xié)調(diào)各部門資源，完成項(xiàng)目策劃與落地。

20

管理培訓(xùn)生（零售板塊-門店運(yùn)營方向）

深圳

若干

1、通過各項(xiàng)門店培訓(xùn)與實(shí)踐活動，全面熟悉和掌握門店商品訂貨、人員管理、運(yùn)營等經(jīng)營管理工作；

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成各項(xiàng)公司交付的關(guān)鍵績效指標(biāo)，努力學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀創(chuàng)新的門店管理人員。