一封辭職信，我工作初期的心路歷程

點(diǎn)擊次數(shù)：1649次|時(shí)間：2009-08-05 22:16|來源：新浪博客

一轉(zhuǎn)眼,我來公司已經(jīng)兩個(gè)年頭有余了，雖然時(shí)間不是很長，但是回首這兩年多時(shí)間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但，還有更多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這兩年多我在公司的一點(diǎn)感受，一點(diǎn)體會(huì)，一點(diǎn)點(diǎn)感想，并希望能對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。先來說一下我在公司的個(gè)人成長經(jīng)歷。

2002年4月底我剛到公司的時(shí)候還是個(gè)準(zhǔn)備畢業(yè)、剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生，對(duì)怎樣制作電視節(jié)目和人際關(guān)系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹(jǐn)，但我還是真心誠意的熱情的對(duì)待每一個(gè)人，我希望用我的真誠來得到別人的認(rèn)可和接受，當(dāng)時(shí)我的上級(jí)是徐總，由于我做的是文案工作，對(duì)電視節(jié)目串詞的寫作還不是很懂，但憑著我的專業(yè)知識(shí)以及徐總的指導(dǎo)，我很快就掌握了其中的要領(lǐng)，比較順利的展開了工作，那時(shí)候我不僅負(fù)責(zé)《二十世紀(jì)真實(shí)影像》的文案寫作，也幫柯夫做《二十世紀(jì)災(zāi)難大紀(jì)實(shí)》的相關(guān)工作，雖然公司招我進(jìn)來僅僅是負(fù)責(zé)《二十世紀(jì)真實(shí)影像》的工作，而徐總在我面試的時(shí)候也絲毫不提《二十世紀(jì)災(zāi)難大紀(jì)實(shí)》的情況，但是我還是額外的多做了這一份工作，雖然累了一點(diǎn)，但是畢竟我在公司的人際方面也有了一點(diǎn)起色。那時(shí)候我記得比較清楚的是我工作了兩個(gè)月之后才拿到我4月份那幾天的薪水，雖然僅僅是幾百塊錢，而且還是經(jīng)過這么久才拿到，但是自己心里還是開心的，畢竟剛開始的兩個(gè)月是最難渡過的時(shí)候，此后我的工作就比較順利，和《真實(shí)影像》節(jié)目組的幾個(gè)編導(dǎo)也比較熟悉了，可能是我的真誠，也可能是我比較樂于助人的緣故，他們有什么問題都會(huì)來找我，漸漸地，我也承擔(dān)起了除文案之外的多余工作，例如翻譯字幕、審片、找人翻譯等事情，這些事情我還是默默地承擔(dān)了下來，盡管我一開始并沒有想到做這些工作。眨眼間，《真實(shí)影像》很快就要做完了，對(duì)于兩百多集的《二十世紀(jì)真實(shí)影像》，其中兩百集都是我來接手做的，盡管我不敢說我做的很好，但是至少節(jié)目還是順順利利地過來了。這時(shí)候公司的一些弊端也開始初露端倪，首先就是設(shè)備的嚴(yán)重不足，每次想用設(shè)備都無法理想實(shí)現(xiàn)，能做的事情就只能等，那時(shí)候也接觸到一些公司人事方面的事情。

做完了《真實(shí)影像》，畢竟這是一檔有商機(jī)的電視節(jié)目，而且在中國北方的某些地方賣得還相當(dāng)不錯(cuò)，于是公司就想搞一檔類似的相關(guān)人文類紀(jì)實(shí)節(jié)目《世紀(jì)解密》，當(dāng)時(shí)這檔新節(jié)目文案策劃宣傳稿甚至連樣片都做好了，而且文案在當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)老總岑總的指導(dǎo)下還改了6次，岑總是一個(gè)比較有才華的人，但是他有一股不定性，就是想到什么他就會(huì)改什么，您永遠(yuǎn)都不知道他想做成什么樣子，所以每次修改文案的時(shí)候他總是有一些新鮮的東西出來，這沒有錯(cuò)，但是苦就苦在寫文案的人了，那時(shí)候節(jié)目各方面的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)完成了，然而節(jié)目卻突然毫無聲息了，可能是因?yàn)槭袌?chǎng)的因素所以這檔節(jié)目就是這樣中途夭折的。

當(dāng)時(shí)快做完《真實(shí)影像》的時(shí)候我就想真正的嘗試制作電視節(jié)目，畢竟您要進(jìn)入這一行，沒有扎實(shí)的技術(shù)是不行的，當(dāng)時(shí)我也看了不少這方面的技術(shù)書籍，盡管比較晦澀，但是憑借著一股熱情我還是初步掌握了非線編輯的要領(lǐng)，這也為我真正制作節(jié)目做了一定的鋪墊以及打下了一定的基礎(chǔ)。那時(shí)候基本上是沒人教我的，而且尤其對(duì)于我這樣一個(gè)不太懂得處理人際關(guān)系的男生來說。

《世紀(jì)解密》中途夭折之后，那時(shí)候我就一直找不到自己的定位，真正的轉(zhuǎn)機(jī)是來自制作公司網(wǎng)站開始，那時(shí)候公司想搞一個(gè)娛樂圖片出售站點(diǎn)，通過和香港有關(guān)方面合作，出售一些第一手的娛樂圖片，那時(shí)候徐總對(duì)我還是比較有信心，而我的技術(shù)也是一步一步慢慢提高起來，盡管我在大學(xué)時(shí)候也接觸過網(wǎng)站制作方面的事情，但是建立一個(gè)網(wǎng)站并不僅僅是頁面設(shè)計(jì)的問題，更多的還是程序設(shè)計(jì)的問題，那段時(shí)間基本上沒有電腦，在沒有任何人的幫助之下，我還是將公司的站點(diǎn)盡我的能力組建起來，盡管這個(gè)站點(diǎn)內(nèi)容還不是那么豐富，美工方面還是有一定的欠缺性，但是這畢竟是我的嘔心瀝血之作，回想起來，我曾經(jīng)試過連續(xù)18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前修改asp程序，試過通宵的去做《娛樂周刊》的電子版，也試過花很多很多時(shí)間去修改一些小地方美化一些小地方，畢竟這是我一個(gè)人做的，從這里我也真正體會(huì)到建立一個(gè)站點(diǎn)的辛苦。

我進(jìn)入電視節(jié)目制作是因?yàn)橐粰n節(jié)目《華燈初上》的電玩類節(jié)目（節(jié)目名稱我還真的忘記了），那時(shí)候因?yàn)檎也坏饺藖碜?，由于我?duì)游戲的一點(diǎn)興趣以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源的充分利用，我很順利的就扛起了這檔節(jié)目，畢竟資訊類節(jié)目我還是比較喜歡的，那時(shí)候阿東也教會(huì)了我非線編輯的一些制作技巧，但是其實(shí)很大一部分都是得益于我在《真實(shí)影像》結(jié)束后那段時(shí)間的充電，就這樣《華燈初上》的電玩節(jié)目一做就是兩個(gè)多月，也算是《華燈初上》改版前的過渡時(shí)期吧，而從電玩節(jié)目到《華燈初上之銀幕空間》的轉(zhuǎn)變則是阿東的緣故，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)要負(fù)責(zé)錄網(wǎng)上的一些游戲資源，也順便幫阿東錄《銀幕空間》的電影資源，電玩節(jié)目結(jié)束后阿東仍然要求我?guī)退涬娪胺矫娴馁Y源,于是我對(duì)阿東開玩笑的說不如由我來做銀幕空間吧，就這樣一句半開玩笑性質(zhì)的話我就開始了《華燈初上之銀幕空間》的串編，當(dāng)時(shí)由于《銀幕空間》用的大部分都是《看電影》的素材，只有電影排行榜、新片速遞以及經(jīng)典金曲等小部分由我個(gè)人獨(dú)立制作，（不過事實(shí)證明電影排行榜以及新片速遞也并不是那么容易做的），所以串編《銀幕空間》也就成為我在制做網(wǎng)站之余的一段小插曲。那段時(shí)間和節(jié)目組的人員由于制作節(jié)目的關(guān)系，大家也比較熟悉了，或許從真正制作節(jié)目開始我才真的算是英揚(yáng)傳播的一員。

此后順理成章的參與到《看電影》的制作中去，5個(gè)月的時(shí)間，或許對(duì)于一檔正在盈利的節(jié)目編導(dǎo)來說，停止制作這檔節(jié)目真的是意料之外的事情，而且自己也的確放了不少心血進(jìn)去。由于一些比較特殊的原因，以及自己的心理掙扎，以及考慮很久之后，我還是決定辭職了，至于到底是什么原因，我不愿多說。

這是我兩年來的一個(gè)基本情況，兩年，一個(gè)不算長的時(shí)間，我做的事情比很多人在這段時(shí)間做的事情還多，希望各位老總能從中看出點(diǎn)什么來，悟出點(diǎn)什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會(huì)見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進(jìn)一步了解了社會(huì)，了解市場(chǎng)，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動(dòng)的良好的發(fā)展人際關(guān)系，從這一點(diǎn)上說，我是感謝公司，感謝各位老總，是您給了我這樣的一個(gè)鍛練機(jī)會(huì)，使我了解到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人際關(guān)系的復(fù)雜性。

我記得每次開會(huì)黃總都會(huì)和我們說起傳媒，說起中國的大環(huán)境，說起中國對(duì)民營企業(yè)的相關(guān)政策，其實(shí)以前我每次都很不理解，直至最近我和sofia的一個(gè)朋友聊起我才明白,她的朋友說起虛擬經(jīng)濟(jì),虛虛實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)虛虛,或許真的是每位企業(yè)老總都會(huì)懂得拿起虛擬經(jīng)濟(jì)的利器,當(dāng)然這對(duì)于企業(yè)之外的商機(jī)來說是這樣吧, 但對(duì)于員工來說每次強(qiáng)調(diào)這樣的一個(gè)大環(huán)境,但是又并不見對(duì)公司有任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,這就變成了一種“欺騙”，或許在前面加上“善意”這兩個(gè)字會(huì)更恰當(dāng)吧！或許對(duì)于老總來說，這才是更重要的利器吧！

此外，在公司兩年多，盡管這段時(shí)間并不長，但是看到的一種現(xiàn)象就是舊的走，新的來，新的再走，更新的再來，人員的頻繁流動(dòng)給我的感覺就如同王家衛(wèi)電影所描述的那種不安定性，當(dāng)然這也涉及到一間公司，一間企業(yè)的人才管理策略。人性化管理應(yīng)當(dāng)是今后發(fā)展的趨勢(shì)，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的業(yè)績，特別是在面向市場(chǎng)的發(fā)行部以及以制作為中心的節(jié)目部，（不好意思，對(duì)于我來說，英揚(yáng)影視公司仍然是節(jié)目部）尤其重要，節(jié)目中心成員的經(jīng)常流動(dòng)不單只會(huì)給公司造成一定的影響，而且也會(huì)給員工帶來很大的觸及效應(yīng)。

在人才的選擇上也是相當(dāng)?shù)闹匾就ㄟ^幾年的發(fā)展，在人才選用上應(yīng)當(dāng)重視，節(jié)目中心是公司最重要的部門，那么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，就要用可以直接做好事情的人，而不是找些什么都不懂的人來，經(jīng)過一段時(shí)間乃至更長的時(shí)間培訓(xùn)，公司沒有這個(gè)精力，也沒有這個(gè)時(shí)間來培養(yǎng)人才，當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，您不發(fā)展就是等于落后，鄧小平說過一句話：“發(fā)展就是硬道理”，各位老總您們有沒有考慮過人才的發(fā)展。公司運(yùn)作了幾年有沒有發(fā)展？進(jìn)步大不大呢？一想到這里，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有無數(shù)個(gè)問號(hào)正在等待解答。

當(dāng)然其中還包括設(shè)備的問題，我想這也是誰也不想提到的，作為一間主營電視節(jié)目的傳媒機(jī)構(gòu)來說，設(shè)備落后，缺少是一個(gè)直接影響到電視節(jié)目質(zhì)量的重要因素，做不做的好節(jié)目，調(diào)不調(diào)動(dòng)得了員工的積極性，設(shè)備是一個(gè)決定因素。正如您給巧婦米和生銹的炊具，您要她做出香噴噴的飯來，這是最難的了，尤其是在拖欠工資的條件下，可以說，公司的環(huán)境是很惡劣的，我想這個(gè)問題不用多說，大家都應(yīng)該很清楚很明白的了。我也衷心希望公司在這樣惡劣的環(huán)境下仍然能夠發(fā)展起來?！?/div>

總結(jié)來說，現(xiàn)公司存在兩大類的問題，一是機(jī)制，二是管理。上面說的最多的是人才問題，缺乏人才就是缺乏管理，當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，以人為本才是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素質(zhì)問題，正所謂上梁不正下梁歪，隨著人才的進(jìn)入，相應(yīng)的機(jī)制也要不斷的調(diào)整，來適應(yīng)人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。我也希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎？問自己這個(gè)問題時(shí)，心中有一種說不清的感覺。
　　
從內(nèi)心期望來說，我當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強(qiáng)大?！?/div>

然而，這只是我的一廂情愿。
我們有這個(gè)充分條件嗎？
我們有這個(gè)必要條件嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？
……

然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短棒。　　

雖然，我們有幾個(gè)還算不錯(cuò)的老總，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡?！　?/div>

各位老總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模?/div>

1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么，我只是想讓老總們知道和明白，公司需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，談何公司的明天啊？

2、我本身確也存在很多問題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對(duì)公司十分的關(guān)注，我非常相信老總們能把這個(gè)企業(yè)帶往成功的方向。

臨走之時(shí)，終于，鼓足勇氣說了這么多。目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心我，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

同時(shí)，附上我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

歷程初期工作辭職公司節(jié)目時(shí)候比較還是人才

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