“如果你去拜訪一位朋友，他以為你隨身帶的禮品是要送給他的，但其實不是這樣。這時你該怎么向你的朋友解釋？”2006年剛剛工作的周為偉，至今仍清楚地記得2005年參加完一家公司的專業(yè)面試后，考官冷不丁地笑著向他發(fā)問。

　　那時在山東工商學院上學的周為偉剛升入大四，卻已明顯地感受到籠罩在周圍的就業(yè)壓力：室友都在忙著趕場筆試、面試，考官嘴里稀奇古怪的問題也成了“夜談”的一大重點。

　　考官的發(fā)問，讓周為偉始料不及，愣了一下才回答，大意是很禮貌地向朋友解釋，請朋友先將禮品代為保管一下。他回憶道，自己的回答不太流暢，只看到考官面無表情地點了點頭，不置可否。

　　最終周為偉沒有通過那次面試。他至今也不知道，自己落選是單純因為這個問題沒答好，還是自己先前的表現(xiàn)就不夠出色。

　　后來，周為偉又參加了煙臺一家房地產公司的面試，這一次他同樣沒能摸清經理發(fā)問的“真正意圖”。因為應聘的是營銷部，公司經理問他：“你希望自己工作后，幾年之內能夠擁有10萬元以上的資產？”周為偉覺得也不能說大話，想了一下就說：“三五年吧。”

　　結果經理并不滿意，他說我希望你的回答是一年之內，我問這個問題就是想看你的抱負有多大，有沒有膽識、魄力。

　　周為偉嘆息自己的“謙虛”用錯了地方。這家公司是私營企業(yè)，年輕的經理就是大學畢業(yè)后憑自己能力、毅力，白手起家干起來的，自然也想招聘到一樣有抱負的畢業(yè)生。

　　“原來不同的企業(yè)都有各自的‘性格’，面試前可一定要摸透。”遭遇了種種面試“難題怪題”之后，周為偉跟室友一起總結出這條經驗教訓。

　　而華東理工大學自動化專業(yè)的張平就幸運得多，按他自己的話說，就是面試時“答題答到了主管心窩里”。

　　在面試的最后一關，企業(yè)主管涉及了“待遇”這一“敏感”問題：“你怎樣看待公司的薪資待遇？”

　　張平不緊不慢地回答：“我覺得在一個好公司工作，員工沒必要考慮待遇問題，只要全身心投入到自己的本職工作中去，追求上進就行了，這也是一個稱職的員工應該做的。”主管聽后大喜，當即拍著張平的肩膀說：“就憑你這句話，公司留下你了！”就這樣，張平順利進入這家中國的“通信業(yè)巨頭”公司工作。

　　當然，張平知道，自己應聘成功并非只因這個問題的答案，但這個“圓滿”的回答無疑讓主管下定了要他的決心。

　　考官問的并非“問題”本身

　　每年校園招聘會上，知名外企總會成為經管類畢業(yè)生追逐的熱點，但這些外企的面試環(huán)節(jié)之多、面試題目之難也是有目共睹的。每年的眾多面試者中，只有極少數(shù)的佼佼者能笑到最后。尤其是寶潔、微軟等著名企業(yè)，更是“怪題”常出，讓很多同學望而卻步。

　　2005年10月份，天津商學院工商管理專業(yè)的徐晨過五關斬六將，成為該校唯一一個拿到寶潔公司OFFER(意向書)的應屆畢業(yè)生，被同學奉為學校的“神話”。

　　這個健談的年輕人仔細回憶了寶潔的面試經歷，足足為期一個半月，他感覺整個過程中，所謂的“難題”都是變相在考驗自己能否在短時間內快速反應，這也是他感覺到最有挑戰(zhàn)的地方。

　　“寶潔的筆試中有很多智力測試題，有的還很有難度。”徐晨說，有數(shù)學題、閱讀理解題、圖表分析題等，例如計算水流速度、據(jù)一組數(shù)據(jù)分析產品銷售走勢、經濟增長率等，題量很大，60分鐘內完成55道題，考查應聘者的模糊計算能力、邏輯推理能力、快速反應能力等。徐晨平時做事就干凈利落，他覺得自己這一性格特點成為了優(yōu)勢。

　　“進入面試后，很多題目都是開放性的，涉及面也廣，往往沒什么標準答案。”徐晨介紹說，考官會讓你談談自己在校園里參加了哪些活動，舉例說明是怎么體現(xiàn)自己的領導才能的。

　　“別看問題常見，想答好可不容易。考官會環(huán)環(huán)相扣地追問，并讓你盡量多、盡量詳細地舉例子，所以回答就要非常有條理、有說服力。”徐晨后來分析，這肯定是考官在側面考查應聘者的誠信度，以及邏輯思維和語言組織能力。

　　現(xiàn)在在花旗銀行工作的陳曉在面試時也遇到過類似的問題，如“你最崇拜的人是誰”、“想在大公司還是小公司工作”等，都是從側面了解應聘者的性格、品質和能力。

　　陳曉印象最深的是一道高難度的三階方程題目，考查應聘者計算推理能力，她當時沒能答上來。雖然覺得被錄的希望不大，但面試結束后，她還是不甘心地跑到考官那里，虛心問了題目的答案和解法，考官耐心地告訴了她。

　　讓陳曉驚喜的是，自己被錄用了！后來她才知道考官對自己面試表現(xiàn)的評價：“雖然問題沒有回答出來，但事后能主動尋找答案的做法也很值得贊賞。”如今，當年并非畢業(yè)于名牌大學的她已是公司的高級測試工程師。

　　“回答的對不對是一個方面，關鍵是怎么回答，回答的技巧和態(tài)度，況且很多開放性的問題本就無所謂對錯。”陳曉這樣總結。

　　難題的背后——企業(yè)價值觀

　　網(wǎng)上有人總結了寶潔面試八大經典問題，中英文版本都廣為流傳，如“請描述你在很短時間內做出一個決定的過程和結果”等，而“井蓋為什么是圓的” 也曾是微軟的經典“怪題”。很多同學一面在精心準備，一面也會對出這樣的難題是否有考查的必要，是否真能有效選拔出優(yōu)秀人才提出質疑。

　　“其實，寶潔的面試題無一不透露了寶潔的核心價值觀，也就是有主人翁意識、有領導才干、誠信、自強好勝。”進入寶潔工作后，徐晨才逐漸明白面試官的“苦心”，他發(fā)現(xiàn)面試時考查的那些素質幾乎都是工作中所必需的。

　　徐晨此前還參加過百事可樂、創(chuàng)維、萬科等8家大型企業(yè)的面試，對企業(yè)面試模式輕車熟路的他發(fā)現(xiàn)，很多大企業(yè)雖要人很少，但每年還是投入那么多的人力物力來高校招聘，可謂“用心良苦”，只為了能夠招到符合公司需求、對企業(yè)文化理念有認同感的理想員工。

　　剛工作時，徐晨驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己所在的“客戶生意發(fā)展”部的同事都像一個模子刻出來的，他們都開朗健談、能快速適應新環(huán)境、熱情迎接挑戰(zhàn)，自己來到這里也會有很強的歸屬感和認同感，而一到其他部門，又感覺到是另一種風格，如“人力資源部”的員工們都顯得親切、穩(wěn)重大方、邏輯嚴密。

　　徐晨明白，通過頗有難度的面試車輪戰(zhàn)，寶潔確實招到了公司需要的人。

　　彭先生是上海一家藥品開發(fā)有限公司的部門主任，2006年11月初特意到北大、清華和北理工招畢業(yè)生，他對專業(yè)知識扎實、溝通力強、外語好的畢業(yè)生很感興趣。

　　提到面試，彭先生說除了專業(yè)知識，多少也會問一些開放性的問題，因為即使是理工科的學生，公司也看重學生的綜合素質，如工作態(tài)度、個人品行甚至性格偏向，看學生的價值觀是否與公司的價值觀相契合。

　　被應聘者誤讀了的“難題”

　　兩年前，新聞專業(yè)的畢業(yè)生黃濤曾應聘盛大軟件公司的網(wǎng)絡編輯職位，他清楚地記得那道將自己難倒的題目，考官問：“很多家長都痛恨網(wǎng)絡游戲毒害青少年，公司新推出了一款游戲軟件，請問你怎么能說服孩子家長，并成功地向他們推銷游戲？”

　　黃濤努力地邊想邊說。說了一大堆后，考官告訴他，他很善于表達自己，但是整個過程中都沒有抓住問題核心，一直在外圍兜圈子。黃濤回憶說，考官的評價的確很到位，他連自己都沒能說服。

　　這類題目都被應聘者歸入“難題怪題”，臨近畢業(yè)，急于就業(yè)的同學也普遍存在著對“難題”的恐懼心理。

　　這類題目究竟是否算“難題”？很多人的看法不同。徐晨說，除了IT業(yè)的招聘面試可能會問一些刁鉆的智力題外，大多數(shù)企業(yè)并沒有故意出“難題”刁難應聘者。

　　兩年后，黃濤成為上海某服裝雜志社的客戶總監(jiān)，2006年5月，他也到高校去招聘，當年被“難題”考倒的他，面試時也經常會找一些所謂的“難題”考別人。

　　“如電腦操作中常用的一個技巧，實際很簡單，但很多人答不上來，說明他并不夠細心。”黃濤說，微軟的經典問題“上海的地鐵有多長”曾難倒了大批應聘者，其實這并不是什么難題，這能反映一個人的洞察力如何，是否能體察入微。

　　黃濤曾問一個上世紀70年代出生的應聘者，如果你的部門主管是位“80后”，你打算怎么跟他相處？結果該應聘者答不上來。黃濤自己就是1980年出生的，他覺得這個問題很有考查意義，當然，他明白，這樣的問題很可能也被應聘者列入“難題”黑名單。

　　“從應聘者到招聘者的轉變，讓我感覺到面試的核心所在，考官絕不是要故意難倒你，而是千方百計地通過問題看到你深層次的優(yōu)缺點或性格特點，確定你究竟是否適合公司需求。”黃濤說，自己在面試應聘者時，每個問題都是精心構思的，除了聽答案外，還很注意捕捉應聘者的眼神動作，因為這能反映他們的處事經驗、心理甚至性格。

　　考官希望考出應聘者本色

　　黃濤回憶自己參加盛大公司面試時，因為總體表現(xiàn)不錯，盛大準備錄用他，當時考官詢問了薪資要求，黃濤沒有回避，坦言3000元以上可以考慮。盡管這個標準對一個本科生來說偏高了，但考官并沒一口回絕，而是說，年輕人希望高薪并不過分，但你要向我證明，你的能力值得公司為你支付這么多的報酬。

　　很多同學為順利通過公司面試，在回答問題時，尤其是在一些行為面試、壓力面試時，會刻意按考官的喜好來回答問題，如本來好靜的同學極力表現(xiàn)得很開朗外向，喜歡獨自工作的人硬是裝作團隊精神很強，擅長執(zhí)行而不是決策的同學卻說自己的領導能力如何如何受人贊賞……

　　身為面試官的彭先生對這類現(xiàn)象深有體會，他認為，畢業(yè)生沒有必要故意“討考官歡心”，因為不同的公司有不同的企業(yè)文化，這都滲透在面試問題里面，如果不能通過，說明學生不適合該公司的需要，即使通過“偽裝”僥幸被錄用，也可能在日后的工作中感到力不從心。

　　“面試中，誠信是至關重要的，否則容易弄巧成拙。”徐晨認為，有的時候，應聘者一些言不由衷的回答，都能被自己潛意識的表情動作推翻，公司更希望畢業(yè)生在面試中展現(xiàn)本色。

　　“求職面試是個雙向選擇的過程，企業(yè)在選擇你，你同時也在選擇企業(yè)。”黃濤覺得，很多優(yōu)秀畢業(yè)生在求職上屢屢受挫，有時并非自己能力的原因，只是雙方在很多方面都不適合而已。

　　北京一家汽車網(wǎng)絡公司在招聘時，其CEO常抱怨，每月能收到近千份畢業(yè)生簡歷，卻連一個滿意的人才都難尋。

　　黃濤覺得這種事情并不奇怪，因為企業(yè)面試時，都希望能招聘到無論是專業(yè)技能還是心態(tài)性格上都最大程度適應公司需求的人，但實際上并不容易，“所以，表面上面試題目越出越難，畢業(yè)生疲于應付，成功率卻不高，這種現(xiàn)象也就不足為怪了”。

　　對待求職面試，徐晨建議，每個人都對自己要有清晰定位和理性評價，對公司也要有更深入的了解，以平和的心態(tài)展現(xiàn)本色，追求適合自己的，而不是盲目跟風或勉強自己。

　　“難題”選編

　　問題一：上海的地鐵一共有多長？

　　問題二：你現(xiàn)在喝水的紙杯，用20美元賣出去，有多少種辦法？

　　問題三：價值15000元的產品你看錯了價格只賣了1500元，怎么在不得罪客戶的情況下討回來？

　　問題四：如果你有無限的時間和經濟來源，你會怎樣使用它們呢？

　　問題五：告訴我一些有關你自己的但在你的簡歷上又沒有反映出來的東西。

　　問題六：出了問題時先開會討論問題出在哪里還是先解決問題再開會？為什么？

　　問題七：如果PPFU(大中華區(qū)總裁的簡稱)在電梯里面遇見你，要你做一分鐘的面試匯報，你會怎么講？(中英文)

　　問題八：為什么離開前公司？

　　問題九：如果你來經營這家公司，你會有什么不同的做法？

　　問題十：如果我們的競爭對手給你一份工作，你將會怎么做？