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創(chuàng)業(yè)除了激情，更需要理性

點(diǎn)擊次數(shù)：253次|時(shí)間：2009-06-22 11:13

　　【長(zhǎng)江網(wǎng)訊】　 (楚天都市報(bào)) 現(xiàn)場(chǎng)“80后”們提問(wèn)十分踴躍記者蕭顥攝

　　本報(bào)記者劉莉劉茜實(shí)習(xí)生余紹倩

　隨著全民創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，“80后”開(kāi)始在創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)上占據(jù)重要位置，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)有著怎樣的困惑？昨日，在武漢青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心內(nèi)舉辦的“小老板”座談會(huì)上，“60后”武漢腦清新公司董事長(zhǎng)盧才武、“70后”武漢迪睿道路科技總經(jīng)理鄭明、創(chuàng)聯(lián)凱爾傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理任鋒、武漢幸運(yùn)坐標(biāo)信息技術(shù)公司總經(jīng)理胡戎、和現(xiàn)場(chǎng)“80后”創(chuàng)業(yè)者真情交流。嘉賓們認(rèn)為，“80后”創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)是思維活躍、充滿激情，但易沖動(dòng)，成本控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。只有揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、平衡優(yōu)劣，“80后”的創(chuàng)業(yè)之路才會(huì)走得更穩(wěn)。

　　對(duì)話焦點(diǎn)
　
　資金學(xué)會(huì)寫(xiě)報(bào)告融資

　　“80后”有的剛出校門(mén)，有的參加工作沒(méi)幾年，囊中羞澀，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金從哪來(lái)？

　鄭明說(shuō)，5年前自己創(chuàng)業(yè)時(shí)只有2萬(wàn)元，而公司注冊(cè)資金需要50萬(wàn)元。他寫(xiě)了一份調(diào)查報(bào)告去游說(shuō)同學(xué)，說(shuō)高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)巨大，縫隙修補(bǔ)又是最常見(jiàn)的問(wèn)題，深耕市場(chǎng)必有回報(bào)。很快，一個(gè)同學(xué)投資20萬(wàn)元。

　他坦言，創(chuàng)業(yè)頭兩年向股東借錢(qián)是常事。迫于資金壓力，他每次談項(xiàng)目時(shí)就約好付款方式。慢慢地，公司有了穩(wěn)定現(xiàn)金流。

　胡戎說(shuō)，一份調(diào)查充分的市場(chǎng)研究報(bào)告很有說(shuō)服力。創(chuàng)業(yè)者至少要有兩三萬(wàn)元，再靠個(gè)人魅力和項(xiàng)目前景去融資。

　　成本不會(huì)核算成本，創(chuàng)業(yè)就像兒戲

　盡管30多位“80后”讀者無(wú)一問(wèn)到成本核算，但嘉賓卻不約而同地提醒，如果缺乏成本核算意識(shí)，創(chuàng)業(yè)一定不會(huì)成功。

　任鋒大一就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，走了不少?gòu)澛贰?999年，他辦了一份校報(bào)，每期發(fā)行5000份，只辦了3期就虧了一萬(wàn)多元。他還曾主辦大學(xué)生星際游戲爭(zhēng)霸賽，每人僅收取1元報(bào)名費(fèi)，總共1000多元，連網(wǎng)吧包場(chǎng)都不夠。他做兼職中介，開(kāi)出17家分部，年?duì)I業(yè)額近40萬(wàn)，但年終盤(pán)點(diǎn)，只賺了3萬(wàn)元。

　    經(jīng)歷數(shù)次挫折，任鋒才明白，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、人力、辦公等成本心中有數(shù)。

  　勤奮吃不了苦，就創(chuàng)不成業(yè)

  　從小中介到年?duì)I業(yè)額近500萬(wàn)的公關(guān)傳播公司，回首創(chuàng)業(yè)歷程，任鋒最大的感受是兩個(gè)字：心酸。2001年至2003年，是武漢市手機(jī)銷(xiāo)售的黃金時(shí)期，幾乎每個(gè)周末手機(jī)賣(mài)場(chǎng)都有路演。任鋒既是老板，又是員工，不僅要搭舞臺(tái)、調(diào)音響，還要寫(xiě)串詞。一次國(guó)慶節(jié)前夜，他坐著的士跑遍三鎮(zhèn)檢查準(zhǔn)備情況，忙完已是凌晨5點(diǎn)。

　 2002年胡戎剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，武漢市的企業(yè)大多沒(méi)有信息化的意識(shí)，她拿著黃頁(yè)每天打出100多個(gè)電話，往往全軍覆沒(méi)。過(guò)了兩三年，情況才有所好轉(zhuǎn)。

　幾位嘉賓都誠(chéng)懇地說(shuō)，創(chuàng)業(yè)路上雖有無(wú)限風(fēng)光，但更多的是難以想象的困難和痛苦，只有咬牙堅(jiān)持，才可能迎來(lái)成功。

　項(xiàng)目不懂、不感興趣的不做

　　“我兒子現(xiàn)在是家裝設(shè)計(jì)師。家里愿意給啟動(dòng)資金，但是兒子找不到切入點(diǎn)，不想創(chuàng)業(yè)。”座談會(huì)上，一位母親替兒子“求醫(yī)”。

　胡戎直言，這位“80后”沒(méi)有興趣，根本不具備創(chuàng)業(yè)條件。創(chuàng)業(yè)應(yīng)選擇自己最熟悉、最感興趣、最容易獲得資源的項(xiàng)目。任鋒說(shuō)，自己也涉足過(guò)服裝生意，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在家里還有6000多件服裝積壓。

　人才不同階段留人有招

　　“小本創(chuàng)業(yè)剛剛起步，優(yōu)秀人才哪愿意來(lái)我這呢？”“80后”十分關(guān)心留人問(wèn)題。

　胡戎說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期條件艱苦，可以靠情感維護(hù)團(tuán)隊(duì)；當(dāng)金錢(qián)需求得到滿足后，骨干員工更注重提升空間和發(fā)展前景。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)滿足團(tuán)隊(duì)在不同階段的需求。

　　政策好政策不是創(chuàng)業(yè)的理由

　　“好政策就如火柴，燒完后還得靠創(chuàng)業(yè)者自己。”鄭明用一個(gè)形象的比喻告訴“80后”，國(guó)家出臺(tái)了很多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，但不能只因?yàn)檎吆?，就跑去?chuàng)業(yè)。

　昨日座談會(huì)上，不少“80后”創(chuàng)業(yè)者的開(kāi)場(chǎng)白是“我看到現(xiàn)在的政策好”。鄭明說(shuō)，很多“60后”、“70后”創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)在這些政策。生存或是理想，這些才是創(chuàng)業(yè)的直接動(dòng)力，而不是政策。

　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

　讀者：我的創(chuàng)業(yè)想法是，在公交車(chē)上設(shè)立自動(dòng)售水機(jī)。我調(diào)查了30人，其中19人愿意選擇在公交車(chē)上買(mǎi)水喝。所以，我會(huì)先選一些乘客數(shù)量少的線路做試點(diǎn)，和公交公司達(dá)成協(xié)議，用公交卡刷卡售水。

　盧才武：我要給你這個(gè)好點(diǎn)子潑點(diǎn)兒涼水。在香港和新加坡有這樣的規(guī)定，公交車(chē)上禁止飲用水或飲料。水潑在地上容易造成地面濕滑，飲料會(huì)造成把手等地方黏乎乎的，影響公共環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)要關(guān)心國(guó)家政策走向，以免投資打水漂。

　讀者：是不是要像比爾蓋茨、李彥宏那樣，具有某種專業(yè)技能，才能一頭扎進(jìn)去？

　武漢青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心主任張福宏：一些創(chuàng)業(yè)者以為只要找到好項(xiàng)目，就能從一無(wú)所有變成富豪。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者的能力是在變化中不斷提升的。像任鋒，先是做學(xué)生的兼職中介，看到需要學(xué)生兼職的公司也有推廣需求，于是他又涉足路演、廣告、公關(guān)。隨著接觸群體的變化，他的視野也越來(lái)越開(kāi)闊。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者不斷面臨新的問(wèn)題，拓展業(yè)務(wù)、留住人才、搭建組織架構(gòu)等，管理能力也不斷提升

理性需要激情除了創(chuàng)業(yè) &rdquo &l

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創(chuàng)業(yè)除了激情，更需要理性

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