城南中學2010—2011教學工作計劃
點擊次數(shù)：399次|時間：2010-10-09 22:08
指導思想：
具體工作：
1、建成并完善教學質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
進一步完善教學管理領導網(wǎng)絡工作，明晰學校教學管理網(wǎng)絡的崗位責任制，齊抓共管，保證學校教學工作的政令暢通。教學工作是“一把手工程”，一把手校長親自抓，視教學質(zhì)量為生命線；分管校長重點抓，深入教學第一線，及時地、有針對性、有目的地開展各種教學活動；教學處與年級組長分頭抓，加強各年級教學管理的力量；教研組長具體抓，把學校教學的具體工作細化落實到本學科，保證學科質(zhì)量不斷提高。校級干部分管各個年級，每個行政成員蹲班深入教學第一線，形成科學完備的教學質(zhì)量管理體系。
2、貫徹教學常規(guī)管理制度。
認真貫徹教委、學區(qū)以及學校制定的教學常規(guī)管理制度。進一步落實、規(guī)范“教師教學常規(guī)”，把新的教代會通過的有關制度落到實處，所有有關教學的考核工作，有關部門都要做好認真記錄。教學常規(guī)檢查（上課）每天落實，實行行政領導值日檢查責任制，每周一公示，每學年將此項檢查結(jié)果作為教學常規(guī)管理的重點依據(jù)之一。備課（導學案）、作業(yè)輔導等實行學月檢查制度，檢查結(jié)果記錄在案，違紀違規(guī)進行公示，以便及時掌握情況，反饋信息，管理到位。
3、教學五認真落實的具體辦法。
在課改的新形勢下，努力更新教師的教學理念，把“五認真”落到實處。
（1）加強集體備課。各備課組在第二周前制定出備課計劃，計劃中明確規(guī)定備課時間、地點、內(nèi)容、主講人，每周至少集體備課一次（每次活動不少于一節(jié)課時間），活動情況要有記錄。學校行政領導分頭參加各個教研組的活動，指導檢查教研組工作，督促集體備課落實、到位。
（2）進行導學案、作業(yè)、輔導等的檢查。學校對教師的導學案和學生作業(yè)的量及批改、輔導情況進行定期檢查和不定期抽查，開學、期中、期末由教學處組織教研組長普查。普查、抽查完都要認真記錄，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給教師。
（3）開展好聽課活動。實行每周一天的“聽課日”制度，努力創(chuàng)設互相學習、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學氛圍。提倡推門聽課制度。校級領導、教學處主任、科任教師每學期聽課量要按規(guī)定聽足夠量。期末要按時上交聽課記錄。
（4）做好月考、期中、期末考試工作，進行教學質(zhì)量跟蹤。學校對各年級主要學科繼續(xù)采用“月考”方式，時間安排在每一學月末?？荚囋嚲韲栏癜凑罩锌嫉臉藴手贫?，并在考試前一周交教學處檢查，教學主任簽字后方可付諸印刷。對每次考試都要質(zhì)量跟蹤到每一個學生、學科、班級、年級，通過質(zhì)量分析，查原因，找差距，促質(zhì)量提高。教學處對期中、期末各科教師的教學質(zhì)量以多種形式進行橫向、縱向?qū)Ρ?，公正、中肯、實事求是地進行評價。校長室、教務處可通過在學生中開展問卷調(diào)查、小型座談會等形式對教師的師德、法規(guī)執(zhí)行、教學情況等進行調(diào)查，加強師生間的溝通，促進教師素質(zhì)的提高。
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